对于欧盟的所有公司来说，ESG 报告都是一个重要话题。西马克的情况如何？
费杰敏（Fabíola Fernande）：作为一家欧洲公司，我们必须在 2026 年发布第一份可持续发展报告，并在 2025 年根据环境、社会和公司治理标准说明我们的全球活动。我们现在已经具备了这样做的条件，并且已经做好了准备，以满足监管机构和其他利益相关者当前和未来的要求。
我们认为，ESG 不仅仅是一项强制性计划，而是我们的战略和企业文化不可分割的一部分。这一主题远不止遵守法规这么简单。我们会分析客户、银行或员工对我们的期望，并由此得出我们应采取的行动。除了实现我们自己的目标和价值观，我们也会思考我们想要做什么。虽然我们在一年多前才开始正式的 ESG 流程，但我们在许多领域并非从零开始。
您说 ESG 是西马克文化和战略的一部分。您能举例说明吗？
如果从 "环保"这个意义深远的话题说起，我们最初是从客户的角度出发的。我们的产品、项目和服务是减少全球温室气体排放的有力手段。"#向绿色金属转化"是我们企业战略的核心，通过我们的技术和项目，我们成为减碳和循环经济的先锋。在此背景下，我们还致力于为我们的工厂和设备制定产品碳足迹。
"公司治理"这一主题在我们公司也得到了牢固确立。长期以来，我们一直在实施非常有效的指导方针和明确的流程，当然，我们也遵守所有良好治理的规则。此外，从并购和采购开始，我们还将 ESG 标准纳入其他流程。
您提到了客户工厂里西马克产线产生的废气排放。我们自己的温室气体足迹如何？
与所有议题一样，我们正在温室气体排放和其他资源利用方面采取三步走的行动方针。第一步是事实调查，我们已于今年早些时候成功完成了这项工作。我们记录了所有的消耗数字，并计算了我们自己的排放量。第二步是可比性：与其他公司相比，西马克的情况如何？在最后一步，我们制定了目标和具体步骤，以实现气候中和。至少，这是一个可信度的问题。同时，我们可以说，我们的一些生产基地，例如希尔兴巴赫（Hilchenbach），早在几年前就已经开始实施未来零排放的理念。
环境、社会和公司治理与财务业绩之间的关系比许多人想象的要更加契合。
让我们谈谈 ESG 战略的 "社会 "支柱。包括您本人在内，董事会的五名成员中有两名是女性，但总体而言，西马克并不像一家特别多元化的公司。您对此有何看法？
我的看法有些不同，因为这里需要考虑不同的层面。就文化多样性而言，我们是一家非常多元化的公司，有 60% 的员工在德国以外工作。近年来，西马克已从一家拥有国外子公司的德国公司发展成为一家国际化公司，在这家公司中，所有地区和员工都承担着责任，并为集团的成功做出重要贡献。我们还通过有针对性的计划促进文化交流，例如各地之间的轮岗。
如果考虑到性别多样性，德国的女性比例相当低。尽管如此，作为一家技术公司，我们的起步也并不容易，因为技术和工程职业仍然以男性为主。不过，我们正努力通过有针对性的招聘，尤其是技术专业和管理职位的招聘，让更多女性加入我们的团队。不仅如此，作为公司内部措施的一部分，我们还为女性员工提供特殊支持，例如在全球范围内设立涵盖所有职业阶段的资助计划。我们一直致力于解决这一问题，但我们也希望将主要精力放在为每个人创造平等机会和提高公司内部对这一问题的认识上。例如，几年前，我们签署了《多元化宪章》，这是德国的一项倡议，在整个公司引起了共鸣。
下一步计划采取哪些具体步骤？
目前，我们的工作重点是编制环境、社会和公司治理报告，因为对我们来说，确立我们的定位是通往真正的业务可持续发展之路的起点。我们只能管理我们所知道的。只有了解自己的定位，我们才能为自己设定目标并逐步改进。
我们计划很快采取的下一个具体步骤是加入联合国全球公约，并以此公开承诺遵守社会和环境标准。此外，我们还计划请一家领先的供应商进行外部可持续发展评级评估。然而，我们在环境、社会和公司治理方面的工作是一个永无止境的过程，这是一件好事。可持续发展是一个持续的过程，在这个过程中，我们可以通过积极参与和采取适当的行动，产生越来越大的积极影响。
作为首席财务官，重点是财务业绩。对您来说，这两个主题如何结合在一起？
环境、社会和公司治理（ESG）与财务业绩的结合比许多人想象的要更加契合。对我来说，ESG 首先意味着我们要提高质量。通过降低能耗，我们也降低了成本。如果我们拥有多元化的团队，就能做出更好的决策。我们拒绝腐败，就能降低业务风险。当我们善待员工或尽量减少健康问题时，整个公司都会受益。环境、社会和公司治理就是要每天做得更好。这就是为什么它与我们的财务业绩和企业理念完美契合。